为全面贯彻市政公司2023年“强主体、建平台、谋发展”的工作思路，加强合同管理全流程的业务融通，聚焦施工业务信息化建设最新水平，近日市政公司陆续开展了ABO合同交底及施工项目业务数字信息化培训会。

合同交底选取公司首个采用ABO模式进行市政基础设施的开发运营的西咸新区空港新城区域基础设施配套项目，围绕合同主要条款与重要内容逐条解读，主要从合同范围、价格、工期、权利、义务、索赔、风险点等方面进行深入解析。

施工项目业务数字信息化分别从数字新成本管控解决方案、数字招采解决方案、基建数字指挥部解决方案三方面展开，就数字信息化在设计、招投标、成本管控、云招采、BIM+智慧工地建设等方面的应用案例、前景分析等方面进行培训。

通过系统培训，提升了ABO合同管理的要点和关键环节、成本管控途径、项目回款方面的业务融通能力，同时对下阶段施工项目成本管控、现场管理有了新的认识，对市政公司市场化转型中项目管工作理提出了新思路、新想法。