今年以来，产业格局加速重构，市场化转型变数增多。如何在变局中找准方向，破解经营困局，是商贸公司今年的第一次“遭遇战”。公司上下迅速厘清思路，把“转型升级、业务调整”作为第一季度主战场，从收、支两个方向发起攻势，优化存量业务，开辟新增领域。经营管理不减规模、管控成本、坚决盈利，紧紧抓住“发展是基础，盈利是核心”这一原则。订立全年目标任务时，在基础目标上再加量，不管是业务部门、还是职能部门，都要“跳起来摘桃子”，力求举全员之力，实现跨越式突破。

转型调整各项措施落地见效、持续发力，第一季度完全摆脱疫情影响，营收、回款、毛利分别增长140%、93%、68%，第二季度收网见效、远超预期，上半年营收、回款两项关键指标增幅80%以上，毛利润增长超过200%。贸易板块经历“优中选优”的过程。强化“规模与质效并重”的业绩导向，从思想观念、管理工具到考核评价，经历了由内而外的升级。针对现有数十个业务、上百家合作伙伴，结合市场趋势、业务稳定性、价格波动、合作企业资信等维度研判分析，7个业务整合重组，整体结构明显优化。调整经营策略效果立竿见影，上半年贸易业务显著增长，国际贸易平均毛利率较去年增长20余倍，出口退税300余万，高于过去3年总和。

尤其是咖啡生豆贸易，近3年来，规模、收益、行业影响力均保持高速增长，是众多业务中毫无疑问的价值担当和利润担当。今年完全打通“供销一体”全链路，以国企实力优势和信用优势为突破点，与上游国外原产地和下游国内顶级烘焙工厂（头部咖啡品牌供应商）达成战略合作。

进入第四季度，市场环境持续回暖，业务团队日趋稳健，激励机制激发动力。从职能部门到业务团队，从零售门店到项目现场，从直播电商到国际贸易，商贸公司到处散发着抓项目、争业绩、拼能力的热情，涌动着干事、创优、竞争的激情，展现着决胜阶段冲刺赛跑的斗志。

结语：对商贸公司而言，2023年是挑战和机遇并存的一年，如何在危机中艰难爬行、破茧而出，是企业必须经历的阵痛。年度任务只是及格线，创新、突破才是决定企业高度的关键。在新城、集团的坚定支持和正确领导下，商贸公司将以学习贯彻党的二十大精神为起点，主动把握“一带一路”、中国-中亚峰会战略机遇，聚集强大的精神动力，蹄疾步稳狠抓工作落实，踔厉奋发推动提速冲刺，为谱写新城、集团高质量发展新篇章献力献策。