为鼓励先进、树立典范，激发全员推动公司2024年目标任务高标准落地。3月12日，空港集团星皓公司召开2024年度高质量发展推进会，总结回顾公司2023年成绩，并对优秀部门、团队、先进个人进行表彰。集团副总经理、星皓公司董事长兼总经理白熠出席并讲话，公司全体干部员工参会。

会议指出，2023年以来房地产行业持续低迷，公司在管委会和集团的坚强领导及全体干部员工的努力下，始终坚持自我革命，勇于奋进破局，开展了“制度流程优化”“干部能力提升”“全员市场营销”“项目品质建设”“动态成本管控”“优质资产盘活”等一系列动作，努力提升企业经营质效。在经营业绩、品质建设、企业管理等方面均取得了较好的成绩。

会议要求，一是2024年要以住宅销售和商业资产盘活为重点工作，开展销售、回款、融资、交付、服务、团队六个节点工作。二是完善公司内部组织构架，优化人力资源管理，储备业务骨干。三是持续推进降本增效,树立经营意识，做好开源节流。全体干部员工要众志成城破困局、聚力思变向未来，为集团发展注入新的动力和活力。

会议强调，一是要树立危机意识。全体员工必须拥有破釜沉舟、上下同心、奋力拼搏的勇气，为公司在艰难时刻谋生存。二是要转变思路破逆境。重新进行角色定位，紧跟行业发展步伐，为公司转型破局贡献才智。三是要知行统一抓落实。总结不足，狠抓落实，以开疆拓土的拼搏勇气，以攻坚克难的坚韧拼劲，全力以赴。

下一步，空港集团星皓公司将以“降本增效年”“全员营销年”建设为契机，强化成本管理理念，深挖经营发展各环节的成本点和效益点，用实际行动助力公司突围。